| 學校名稱 | 佛光山學校財團法人高雄市普門高級中學 | 網址 | http://web.pmsh.khc.edu.tw/ |
|---|---|---|---|
| 電話 | 07-6562676 | 傳真 | (07)656-3559 |
| 校長 | 謝毓琳 | [email protected] | |
| 教務(導)主任 | 柯麗妃 | [email protected] | |
| 承辦組長 | 戴佳勳 | [email protected] | |
| 教師數 | 46人 | 學生數 | 766人 |
國中部普通班班級數 :15
國中部藝才班班級數 : 0
國中部體育班班級數 : 0
國中部特教班班級數
- 集中式特教班 : 0
- 分散式資源班 : 0
- 巡迴輔導班 : 0
本校為佛光山開山宗長 星雲大師所創辦的一所中學,秉持慈悲普濟之精神,作育英才造福社會。創辦人辦學的精神-「集體創作」,秉持「以文化弘揚佛法,以教育培養人才」之宗旨創立本校,期勉師生成為「要說滿口的好話、要做滿手的好事、要有滿面的笑容、要具滿心的歡喜」的普中人。、辦學的核心價值-「我們用心成就每一位學生」,同時呼應新課綱及十二年國教核心素養,本校全體教職員凝聚共識,以「三好校園,攜手共進」為學校願景,辦學的宗旨-「力行三好、重視品德、升學優先」,期許能夠串連大樹地區國小-國中-高中-大學之文化、觀光、產業與教育資源,並鏈結在地及本土文化,加強國際交流,培育健全發展的三好學生。
| S | W |
|---|---|
| Strength:優勢(內部因素) | |
| 1. 住宿型學校彈性時間較多,得以支持特色課程之試行。 | |
| 2. 善用各班教室進行晚自習,與考前留校複習;靈活運用空置教室進行適性、補強及差異化教學,兼顧各學習階層學生之需求。 | |
| 3. 學校秉持佛光山的教育理念,深耕品德教育與生命教育,培養學生的品德與感恩心。 | |
| 4. 校內設有科丁教室、英語情境教室與智慧教室等教學環境,提供學生多樣的學習資源。 | Weakness:劣勢(內部因素) |
| 1. 高中優質化問卷結果顯示「教師在激發學生學習動機」以及「教學活動與情境安排」方面表現較平均值低。 | |
| 2. 多數教師需兼任行政職務,課務與行政雙重壓力致使專業發展時間受限;且特定學科編制人數較少,不利於跨科專業社群之永續發展。 | |
| 3. 部分教學仍以教師為主,較缺乏創新思維與翻轉教室的實踐,須鼓勵教師發展教學創新與多樣化教學。 | |
| 4. 學生入學程度差異顯著,需兼顧不同學習層次的學生,提供適性輔導與實作練習。 | |
| 5. 部分學生對住宿生活適應困難,需提供更多心理輔導與生活指導資源。 | |
| O | T |
| Opportunity:機會(外部因素) | |
| 1. 藉由優質化的推動凝聚本校共識,共同參與學生圖像及學校課程地圖的發展,建立學校特色。 | |
| 2. 教育部提供優質化、均質化、特色課程等各項專業經費提升學校教師教學及輔導能力。 | |
| 3. 善用政府推動的數位學習計畫,導入混合式學習與智慧教室,提升學生的數位素養。 | |
| 4. 以佛教人文精神為核心,強化品德教育與全人發展,重視學生品德教育,積極推動並落實校園三好品德教學目標。 | Threat:威脅(外部因素) |
| 1. 學生人數逐年減少,學生選擇空間更廣,導致學校面臨招生壓力。 | |
| 2. 學校位置偏遠,參與區域合作、跨校共備計畫的機會相對受限,可能因此錯失與其他學校交流學習的機會。 | |
| 3. 規模較大的學校更容易爭取到豐富的教育資源與專業師資,增加本校的競爭壓力。 | |
| 4. 班級數少,相對於大型學校,學生適性選擇的空間有限,不利於多元學習。 | |
| 5. 部分建築老舊,需要大量維修經費,否則易影響家長與學生之就讀意願。 |
| | Strength: 優勢(內部因素) | Weakness: 劣勢(內部因素) | | --- | --- | --- | | Opportunity: 機會(外部因素) | Action:實際行動 1. 善用住宿型學校的彈性時間,進行特色課程試行,如科技自主學習與品德教育,培養學生的自主學習能力。 2. 充分利用現有的智慧教室與數位學習平台,導入混合式學習,提升學生的數位素養。 3. 運用校內空置空間,規劃主題式適性輔導與差異化課程,滿足異質起點行為學生之多元學習需求。 4. 以佛教人文精神為核心,設計品德實踐活動,如敬師奉茶、生命教育,並融入日常教學,強化學生的品德素養。 | Action:實際行動 1. 藉由教育部提供的優質化、均質化經費,設立教學創新中心,鼓勵教師參與PBL與翻轉教室等創新教學培訓。 2. 鼓勵教師組建專業學習社群,透過同儕觀議課分享教學創新經驗,提升教學品質。 3. 針對學習程度差異大的學生,設計學科補強課程與增廣進階課程,確保每位學生都能在適合的學習節奏下成長。 4. 採多樣化評量方式,結合數位學習平台進行學習任務,針對學習弱勢學生提供個別化學習建議。 | | Threat: 威脅(外部因素) | Action:實際行動 1. 善用住宿型學校的優勢,設計更具吸引力的特色課程,如品德教育、科丁課程或雙語教學。 2. 充分利用智慧教室與專科教室,設計適性選修課程,增加學生的學習選擇。 3. 發展多元管道招生,透過線上宣傳、校友分享與社群媒體增加學校曝光度,強化效果。 4. 改善學校硬體設施,針對老舊教學設施進行逐步更新,改善學生學習環境 5. 積極爭取教育部經費,升級智慧教室硬體設備,提升數位學習體驗。 | Action:實際行動 1. 設置多元的學習環境與課程,提升學生學習動機。 2. 透過分層教學與個別化輔導,縮短學生學習差距,增加學生的自信心。 3. 建立學習支持系統,提供補強教學與心理支持。 4. 鼓勵教師參加專業進修,提升教學創新能力。 5. 建立教師專業學習社群,分享教學經驗與創新方法,提升整體教學品質。 6. 提升校內教師關懷與友善職場機制,減少因課務及行政壓力造成的師資流動,維持教學品質。 |